ЦентрОбувь закрыли? Мнение экстрасенсов. Что довело «ЦентрОбувь» до бизнес-проблем и международного розыска Что будет с центробувь в году

МВД не назвало имя фигуранта дела, однако СМИ сообщили, что речь действительно идет об акционере компании Сергее Ломакине. Дело связано с невыплатой денег «Газпромбанку»

МВД объявило в розыск топ-менеджера обувной сети, не уточнив имени фигуранта дела, названия компании и кредитной организации. В то же время, как сообщает РИА Новости со ссылкой на источник в правоохранительных органах, речь идет о «ЦентрОбуви» и ее акционере Сергее Ломакине. Дело возбуждено в связи с невыплатой крупных кредитов «Газпромбанку». При этом источник отметил, что появившаяся в ряде СМИ оценка нанесенного ущерба в 9 млрд рублей неточна, и речь идет о меньшей сумме.

Ранее интернет-ресурс «Момент истины» написал, что Ломакин стал обвиняемым в уголовном деле, возбужденном по статье «мошенничество». Издание опубликовало уведомление МВД от 10 августа потерпевшему «Газпромбанку», где указано, что в розыск Ломакин был объявлен еще 9 августа. Известно также, что у него затянувшийся конфликт с совладельцами «ЦентрОбуви». Связано ли это с нынешними проблемами бизнесмена?

Как сообщает «Момент истины», владельцы «ЦентрОбувь»и Сергей Ломакин и Артем Хачатрян брали в разных российских банках финансовые средства на ведение хозяйственной деятельности. После этого деньги переводились на счета других предприятий, которые были подконтрольны Сергею Ломакину. В Главное управление МВД по Москве обратился один из главных кредиторов — «Газпромбанк», которому совладельцы «ЦентрОбуви» задолжали около 9 млрд рублей. Сейчас Главным управлением МВД по Москве ведется расследование уголовного дела по факту мошенничества.

Общий долг компании в настоящее время составляет 40 млрд рублей. Эти деньги ГК «ЦентрОбувь» должна ВТБ, МКБ, Сбербанку и «Газпромбанку». В 2013-2014 годах «Газпромбанк» открыл компаниям ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь» кредитную линию. По документам финансовые средства должны были пойти на финансирование хозяйственной деятельности. Когда пришло время выплат, Ломакин, в свое время основавший такие успешные проекты в ритейле, как «Копейка» и Fix Price, сбежал за границу.

Как в мае писал «Коммерсантъ», от сети в 1,5 тысячи магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств. В то же время некоторые эксперты связывают финансовые проблемы «ЦентрОбуви» с конфликтом акционеров.

Ранее представитель ритейлера говорил, что руководство и менеджмент компании в «тесном сотрудничестве с «Газпромбанком» проводили «всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств». Между тем источник «Ъ», знакомый с деятельностью компании, связывает ее финансовые проблемы с конфликтом акционеров и с приходом в компанию известного бизнесмена Владимира Палихаты. «Он пришел как потенциальный инвестор осенью 2015 года, пригласили его Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, против выступали Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Предложение господина Палихаты сводилось к созданию нового юрлица, на базе которого и должен был в дальнейшем развиваться бизнес. Вложить в проект он якобы собирался 4 млрд рублей при условии согласия всех акционеров. Однако из-за отказа Ломакина и Хачатряна на сделку деньги в компанию не поступили. Господин Палихата, по утверждению источника «Ъ», также принимал участие в одной из встреч акционеров ритейлера и «Газпромбанка» в качестве наблюдателя.

Причины сложившейся ситуации в компании «ЦентрОбувь» больше экономические, считает финансовый аналитик компании «Финам» Тимур Нигматуллин:

Тимур Нигматуллин финансовый аналитик компании «Финам» «В целом ситуация с «ЦентрОбувью» в чем-то напоминает ситуацию, сложившуюся с другими компаниями, которые занимались продажей товаров длительного пользования — одежды, обуви, бытовой техники. На фоне снижения реальных доходов населения сократился трафик в магазинах и снизился средний чек. Соответственно, сети в большинстве случаев не смогли оплачивать аренду. Как правило, сети сокращали свои магазины, активно закрывая наиболее убыточные точки, и стремились не наращивать долговую нагрузку. Подобная стратегия оказалась недостаточно эффективной на российском рынке, и эти игроки не уходили с рынка. Те сети, которые не закрывали убыточные точки или закрывали их не так активно, наращивали задолженность, в конечном итоге вынуждены уходить с рынка, потому что долговая нагрузка не позволяет финансировать развитие сети. Здесь, на мой взгляд, больше экономические причины, чем некачественное управление или какие-то внешние факторы. Компания не публичная, она не раскрывает своих финансовых показателей. То есть подробно проанализировать, что необходимо для того, чтобы возобновить деятельность, сложно. Скорее всего, компанию ждет смена собственника. Новый собственник должен будет докапитализировать компанию, и это позволит сократить долг».

Сейчас «ЦентроОбувь» находится на грани банкротства. Процедура наблюдения введена в отношении торгового дома в конце марта. Деятельность бывших московских магазинов осуществляется от имени компании Fashion Shoes. Удастся ли кредиторам вернуть долги?

Елена Герасимова гендиректор компании «Юрколлегия» Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам «ЦентрОбуви» вернуть долги по исполнительным листам «Если компании, с которыми были осуществлены сделки, на данный момент активами обладают, и с них можно что-то взыскать, то деньги будут взысканы и возвращены в конкурсную массу. В этом случае у кредиторов есть шанс. Если деньги по сделкам проведены уже через несколько компаний, там не найти концов, то шансы, конечно, минимальные. Месяц назад на расчетных счетах в банках деньги были, сейчас ситуация ухудшилась. Fashion Shoes действительно была не так давно создана. Нам известно, что накануне банкротства «ЦентрОбуви» уже магазины работали юридически как компания Fashion Shoes, то есть все чеки пробивались на Fashion Shoes. Когда вам говорят, что «ЦентрОбувь» выкуплена, в рамках банкротства ничего выкуплено быть не может, потому что все сделки подконтрольны арбитражному управляющему. Как нам известно, магазины перед банкротством «ЦентрОбуви» закрывались, магазины находились в аренде, соответственно, договоры аренды перезаключались на другую компанию, то есть мы так понимаем, что просто речь идет о том, что бизнес до банкротства был фактически переведен на другое юридическое лицо. Мы понимаем, что сейчас Fashion Shoes осуществляет деятельность, значит, у нее есть какие-то обороты, но юридически никаким образом к Fashion Shoes никаких требований предъявить нельзя, потому что мы с банкротствами часто связываемся. Схемы, как с одной компании на другую переводить бизнес, уже сейчас реализовываются с учетом всех современных законов, дабы к бывшим владельцам невозможно было предъявить претензии, поэтому, я полагаю, что там могло быть сделано все довольно чисто».

Как сообщил РИА Новости представитель акционера «ЦентрОбуви», Сергей Ломакин осведомлен о том, что находится в международном розыске.

Почему акционеры компании обвинили бывшего основного совладельца компании Анатолия Гуревича в развале успешной структуры

Основным акционером оказавшейся на грани банкротства «ЦентрОбуви» стал предприниматель Дмитрий Вернимонт. Другие совладельцы Сергей Ломакин и Артем Хачатрян считают, что бизнес сети пострадал из-за действий прежнего собственника. В один из октябрьских дней 2015 года совладелец «ЦентрОбуви» Анатолий Гуревич собрал менеджмент сети и представил им нового акционера Дмитрия Вернимонта, рассказывает бывший сотрудник компании. «Считайте, что он [Вернимонт] вместо меня», - сообщил Гуревич.

Другой источник, близкий знакомый Гуревича, объясняет, что бизнесмен занимал деньги у Вернимонта с целью поправить дела в «ЦентрОбуви»: на кого был оформлен кредит - на самого Гуревича или какую-то структуру сети, собеседник РБК не смог ответить, но он уверен, что Гуревич имел личные обязательства.

В итоге Вернимонту досталась вся доля Гуревича в «ЦентрОбуви» - 40,4%. Еще 32,8% принадлежит бывшим владельцам «Копейки» Сергею Ломакину и Артему Хачатряну, 16,3% - у сооснователя «ЦентрОбуви» Дмитрия Светлова. Небольшие доли - 6,7% и 3,3% - у Леонида Макарона и Владимира Левого; 0,5% находится на балансе самой компании (подробнее структуру владения см. на схеме).

Хачатрян знает, что Вернимонт получил права требования долга с Гуревича. О появлении нового акционера осведомлен Светлов. Гуревич отказался разговаривать с корреспондентом РБК. Получить комментарий у Вернимонта не удалось - представители «ЦентрОбуви» не предоставляют его контакты и не передают запрос.

По словам источника, близкого к Ломакину и Хачатряну, они узнали о смене мажоритарного владельца гораздо позже остальных и «это их шокировало». В 2009-м они стали совладельцами «ЦентрОбуви» по просьбе Гуревича и Светлова и долгое время почти не вмешивались в работу сети: она исправно платила дивиденды до 2012 года и до 2014-го была прибыльной (см. график). Но за последние два года «ЦентрОбувь» резко сдала рыночные позиции, растеряла прибыль и испортила отношения с банками. По словам источника, близкого к руководству сети, Ломакин и Хачатрян пытались получить доступ к управлению «ЦентрОбуви», конфликтовали с Гуревичем и Светловым, но ситуация лишь ухудшалась.

На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» введено наблюдение).

Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» - Газпромбанка.

Смогут ли акционеры «ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес?

«ЦентрОбувь»

Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети -​ дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro.

Основную долю товаров (80%) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20% заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов - 748.

Инвесторы из «Копейки»

После продажи «Копейки» в 2007-м (см. справку) Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге $35 млн из полученных на двоих более чем $120 млн они отдали за 32,8% «ЦентрОбуви».

«Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», - вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что «ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009-м газета «Коммерсантъ».

На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов - молодежные Centro. Это было несложно: на то время «ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками.

По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов.

Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75% голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания.

Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов - 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить $500 млн.

Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», - объясняет знакомый Гуревича и Светлова.

В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4%, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3%, до 227 тыс. кв. м.

По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около $90 млн. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5%.

Чем известны Ломакин и Хачатрян

В начале 1990-х годов Сергей Ломакин, Артем Хачатрян и Александр Самонов занимались дистрибуцией кофе, а в 1998-м в том же составе решили инвестировать в розницу и основали одну из первых российских сетей дискаунтеров «Копейку».

К 2007-му «Копейка» насчитывала 330 магазинов с выручкой $980 млн. В том же году партнеры продали остававшиеся у них 50% «Копейки» финансовой корпорации «НИКойл» Николая Цветкова (позже - «Уралсиб»). В декабре 2010-го корпорация перепродала «Копейку» компании X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»).

Самонов подтверждал РБК, что стоимость их сделки находилась в диапазоне от $600 млн до $700 млн. К тому моменту Хачатрян и Ломакин владели по 10% «Копейки», то есть только от этой сделки они могли выручить на двоих $120–140 млн.

После продажи «Копейки» Ломакин и Хачатрян продолжили инвестировать в ретейл - в основном через фонд Sun Investments Partners (позднее переименован в Retail Brands Collection). Например, в 2008-м стало известно, что они приобрели миноритарные доли в сети Modis, продающей «модную одежду собственных торговых марок по доступным ценам».

Бонус для гендиректора

В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок - сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», - вспоминает Хачатрян.

На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», - утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере $5,6 млн - цена 0,5%, зафиксированная в 2011-м.

Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось.

Хотя у самих сетей - и у «ЦентрОбуви», и у Centro - были свои гендиректора - Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян ​- логистику, Светлов ​- закупки и поставки товаров, Гуревич - финансы, Левый - безопасность. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство.

На тот момент у сети было два основных юрлица - АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3–5 лет, в аренде находилось и большинство складов - в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис «ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками - китайскими фабриками (80% закупок) - в Гонконге была создана компания «Синай».

Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян. Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20% ниже, чем для «ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», - возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую, а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником - и это дополнительные затраты.

Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка - польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там - военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», - рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42%, до $61,1 млн, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала.

На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», - говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь -​ снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное - непрерывно закупать новый товар и продавать его», - объясняет источник РБК среди акционеров.
Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно - этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует.

В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек.

Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему $5 млн.

Новый владелец

В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев.

Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м ​- еще 232 заявления на 514 млн руб.

Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви»​ Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами.

На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК.

Параллельно Ломакин, по словам Хачатряна, договаривался о сделке с российской обувной сетью Zenden, которая была готова внести 3 млрд руб. Владелец Zenden Андрей Павлов подтвердил, что проводил due diligence, но не стал комментировать сумму возможных инвестиций. Сделка не состоялась, потому что, по его словам, у компании слишком большое количество акционеров, которые не могли прийти к единым решениям. «Проблемы компании целиком решить невозможно, точка невозврата по спасению была пройдена слишком давно», - говорит Павлов.

В ноябре 2015 года, по словам Хачатряна, Гуревич, Вернимонт и Палихата встречались от имени «ЦентрОбуви»​ с кредиторами, в частности с Газпромбанком. Палихата при этом говорил, что он «только наблюдатель». Хачатрян также настаивает, что после переуступки доли Гуревича Вернимонту в «ЦентрОбуви»​ сменился совет директоров и теперь у него с Ломакиным нет своих представителей в совете. Также без их согласия состоялся перевод счетов в другой банк и назначение нового гендиректора Леонида Венжика, который, утверждает Хачатрян, является другом детства Палихаты.

Что известно о Дмитрии Вернимонте

По данным журнала «Профиль», Вернимонт родился в 1963 году, закончил Российскую экономическую академию имени Плеханова и Институт финансов. С 1997 по 1999 год занимал пост советника гендиректора в дочернем предприятии «Газпрома» - «Газкомплектимпэкс».

В 1999 году был назначен советником министра по налогам и сборам Александра Починка. Как сообщал журнал, в обязанности Вернимонта входило взаимодействие с предприятиями топливно-энергетического комплекса по вопросам платежей в федеральный бюджет.

В системе СПАРК есть сведения о полном тезке Вернимонта, который владеет 100% компании ООО «Эволюшн Мьюзик Продакшн», чья основная деятельность - издание журналов и звукозаписей.

Пока оставшиеся основные акционеры не делают никаких прогнозов ни о будущем компании, ни о своем дальнейшем участии в ней. «Мы работаем по фактической погоде. С банками связь поддерживается постоянно, но доступу к информации о компании у нас нет фактически с октября 2015 года», - сказал Хачатрян. Ломакин сообщил РБК только, что диалог с банками о реструктуризации кредитов продолжается.

Светлов отметил, что все происходящее в компании происходит по согласованию с ее кредиторами, от дальнейших комментариев он отказался.

Уголовное дело

В мае в офисе «ЦентрОбуви» прошла выемка документов. МВД с апреля проверяло законность деятельности владельцев и руководства «ЦентрОбуви» и Centro по просьбе одного из крупнейших кредиторов -​ Газпромбанка. Банк заподозрил компанию в фиктивных сделках и выводе средств с кредитной линии, предоставленной в сентябре 2013 года.

В распоряжении РБК оказалась копия постановления главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года о возбуждении уголовного дела по ст.159.4 УК в отношении неустановленных лиц. В постановлении говорится, что для компаний «Торговый дом «ЦентрОбувь» и «ЦентрО» банк открыл две кредитные линии с лимитом 8,6 млрд руб. К 1 сентября 2014-го компаниям было перечислено 8,2 млрд руб.

Но еще летом 2014-го, как выяснило МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрО» инвестировал 4,3 млрд руб. в ООО «Фуллаинвест», ООО «Ирма» и ООО «Никты». Помимо того, что это прямо запрещено кредитным соглашением, банк не был уведомлен о сделках. Следствие также считает, что до 30 июня 2014-го кто-то из руководства компаний вывел 400 млн руб.

Акционеры компании не комментируют возбуждение уголовного дела. Газпромбанк и управление экономической безопасности и противодействия коррупции ГУ МВД не предоставили комментарии.

При участии Ивана Голунова и Ильи Рождественского

Анна Левинская

В 2015 году сеть обувных дискаунтеров «ЦентрОбвуь» и Centro постигла плачевная участь. Магазины начали повсеместно закрываться, значительно сократилось количество торговых точек в Москве и области, Санкт-Петербурге, Казани, Новочеркасске, Ростове-на-Дону и многих других городах-миллионниках. Отовсюду звучал один и тот же вопрос: «Почему закрываются магазины «ЦентрОбувь»?». Оснований может быть множество: малая клиентура, завышенные цены, некачественная обувь. Но ведь ни одна из этих причин не характерна для бренда «ЦентрОбувь» таким, каким его знали еще совсем недавно. Что тогда стало основной причиной ухода торгового дома с российского рынка?

Что представлял собой магазин «ЦентрОбувь»?

Люди всегда искали недорогую и качественную обувь. С появлением торгового дома «ЦентрОбувь» эта проблема решилась сама собой. Магазин существует с 1992 года. Ровно столько же существует и его популярность. С тех времен компания прошла довольно долгий путь развития, как и у всех были и взлеты, и падения. Востребованность «ЦентрОбуви» никогда не стояла под вопросом, полностью сняло вопрос появление в магазинах сопутствующих товаров: аксессуаров, бижутерии, сумок и средств по уходу за обувными изделиями.

Ассортимент данного магазина всегда был настолько огромен, что редко люди выходили оттуда без хотя бы одной покупки в руках. В «ЦентрОбуви» можно было найти обувь на любой вкус, фасон, возраст и пол, и все это по вполне приемлемым ценам. Кроме того, регулярно проводились акции. Конечно же, когда начались первые закрытия, многие задумались о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Ведь народная любовь к этому торговому дому была неоспорима.

Причины закрытия сети магазинов в России

Компания «ЦентрОбувь» имеет невыполненные финансовые обязательства еще с 2014 года. Уже в начале 2015 года на магазин один за другим посыпались иски. В большинстве своем, это претензии от арендодателей, логистических фирм и рекламных агентств. Счет идет на миллионы, а суммы настолько огромны, что сразу становится ясно, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь». Сети просто не на что существовать.

На июнь 2015 года количество магазинов в России колебалось в районе 1000. А вот данные 2016 года удивят любого - на территории Российской Федерации осталось всего 53 торговых точки. И это с учетом факта, что 95% магазинов принадлежат самой компании, и только 5% - владельцам франшизы.

Торговые точки продолжают закрываться, а долги растут. Еще немного, и то, почему закрылась сеть магазинов «ЦентрОбувь», станет очевидным.

«ЦентрОбуви» в Москве больше нет?

Учитывая падение рубля, неудивительно, что люди стали значительно экономить. Отразилось это и на покупках обуви. Количество магазинов «ЦентрОбувь» в Москве сократилось до минимума. Города-миллионники перестали давать значительную прибыль. Вот почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в Москве.

В частности, судебные тяжбы происходят и с московскими банками. Возможно, совсем скоро торговый дом объявит о своем банкротстве. Все имеющиеся магазины по Москве и области (в количестве 25 торговых точек) могут попросту закрыться, и тогда исчезнет всякое напоминание об этом бренде. Многие люди лишатся рабочих мест. Еще больше граждан будут вынуждены покупать обувь втридорога.

Долговая нагрузка мешает магазину поднимать продажи, и выход из такого серьезного кризиса, кажется, просто невозможен.

Как обстоят дела в Санкт-Петербурге?

В Санкт-Петербурге ситуация с магазинами «ЦентрОбувь» обстоит еще хуже. Если раньше в городе было 33 магазина, то теперь их осталось только 3. В сети можно найти большое количество людей, спрашивающих о том, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь» в СПб. Ответ только один - огромный долг. Помимо этого, многие говорят о плохом отношении персонала к покупателям. Мнения разделились: одни доказывают высокомерие клиентов, другие - говорят об агрессивных продавцах. Вообще, такое отношение в магазинах крайне необычно для Санкт-Петербурга - культурной столицы Российской Федерации.

Еще одной причиной такого спада интереса к данным торговым точкам является значительное К тому же с 2015 года и в Санкт-Петербурге зарегистрированы обращения в арбитражный суд от некоторых компаний-партнеров. С «ЦентрОбуви» хотят получить сумму в размере 60 млн. рублей. Суд уже удовлетворил иски на 30 млн., но скоро компания будет просто не в состоянии выплачивать долги. Так что Санкт-Петербург очень рискует лишиться торговых точек «ЦентрОбувь».

Казань: «Прощай, «ЦентрОбувь»

Не обошло стихийное закрытие торговых точек и территорию республики Татарстан. «Почему в Казани закрылись магазины «ЦентрОбувь»? Где теперь найти недорогую обувь?» - возмущались жители республики на бесчисленных форумах и в социальных сетях. Причина закрытия та же: огромные долги. Незадолго до такого масштабного кризиса компания развивала новый бренд - Centro. Однако сейчас уже понятно, что новая сеть дискаунтеров не спасла торговый дом.

В преддверии закрытия всех торговых точек в Казани «ЦентрОбувь» устраивала тотальные распродажи. Практически за бесценок были отданы почти все товары. Конечно, прибыль была не так велика, но этими деньгами была погашена часть долга.

Появится ли «ЦентрОбувь» снова?

Неизвестно справиться ли компания с внутренним кризисом. Из-за отсутствия нормальных отношений между совладельцами фирмы что-то предсказывать пока невозможно. Торговый дом сейчас находится на грани банкротства, доли в этом бизнесе частенько перепродаются, владельцы меняются с огромной скоростью. С банками сотрудничество тоже развалилось, доверие пропало. Наложение санкций также нанесло урон деятельности компании. Все эти факторы полностью объясняют, почему закрываются магазины «ЦентрОбувь».

Даже новый владелец Д. Вернимонт вряд ли сможет привести компанию в рабочее состояние. «ЦентрОбувь» идет ко дну. Однако можно с точностью утверждать, что совсем скоро на российском рынке обязательно появится подобная компания с обширным выбором обуви и аксессуаров. Для России характерно наличие и услуг. Не будет «ЦентрОбуви» - будет что-то иное. И вполне вероятно, что память о сети магазинов сотрется очень быстро.

Вслед за Centro до конца лета почти все свои магазины закроет украинская Plato. Дешевая обувь стала непопулярной

Сети по продаже недорогой обуви Centro и Plato закрывают свои магазины в Украине, а крупная польская сеть CCC за несколько лет не смогла выполнить ранее заявленные планы по развитию и выйти на киевский рынок. Почему магазины оказались непопулярными в разгар кризиса? Эксперты говорят о снижении спроса и ужесточении конкуренции на рынке.

Российский исход
Крупнейшая российская обувная сеть Centro уходит из Украины. Об этом сообщили четыре источника: бывший сотрудник компании, директор киевского торгового центра и два руководителя сетей-конкурентов. «Все свои магазины они должны были закрыть к 1 августа, но этот период затянулся», — сообщил бывший сотрудник сети, пожелавший остаться неназванным. Он добавил, что сеть еще не расплатилась со всеми своими партнерами. Подтверждение можно найти в Госреестре судебных дел. Например, в конце мая Хозяйственный суд Киева обязал компанию Трейдшуз (управляет Centro, ЦентроОбувь) вернуть около 1,5 млн грн задолженности компании Аве-Плаза (управляет одноименным харьковским ТЦ).

Получить комментарий украинского и российского офиса сети не удалось: представители компании не ответили на запросы. На украинской странице сети больше нет адресов магазинов, а для связи указан только российский номер телефона.

Centro — это крупнейшая украинская обувная сеть, в магазинах которой продавалась недорогая молодежная обувь. В 2013 году сеть управляла около 120 торговыми точками, а на начало 2016 года — около 100. По данным Единого государственного реестра юридических лиц Министерства юстиции, конечными бенефициарами компании Трейдшуз выступают россиянин Анатолий Гуревич и литовец Гедрюс Пукас.

Проблемы украинского подразделения могут быть связаны со сложностями, которые переживает российский бизнес сети, где магазины работают под брендами Centro, ЦентроОбувь. По данным Коммерсанта, суммарные долги сети оцениваются в 30 млрд рублей ($440 млн), а основатель бизнеса Сергей Ломакин покинул территорию России.

Московская полиция возбудила дело в отношении руководства сети магазинов ЦентроОбувь. Его инициатором выступил Газпромбанк, по мнению представителей которого часть кредитов была выведена из компании с санкции ее руководства. Долг сети перед Газпромбанком составляет около 9 млрд руб ($130 млн).

Меньше денег

Centro — это уже второй пример ухода с украинского рынка недорогой обуви. Компания MTI закрывает сеть Plato, сообщили в пресс-службе дивизиона обуви и одежды MTI. «В августе этого года будут закрыты все магазины сети, кроме киевского Plato в ТЦ Городок, который будет продолжать работу в формате outlet. Кроме того, свою работу продолжает интернет-магазин plato.ua», — сообщила Наталья Андрющенко, руководитель отдела развития и эксплуатации дивизиона обуви и одежды MTI.

На начало 2016 года компания управляла 26 магазинами этого бренда. Основная причина закрытия сети неудовлетворительные финансовые результаты, сообщили в пресс-службе.

Несколько лет назад MTI уже раздумывала над судьбой Plato, и одним из вариантов было превращение сети в стоковый магазин флагманской сети компании — Intertop. Но впоследствии ритейлер решил существенно не менять концепцию сети, а открывать магазины Intertop Outlet.